Historien bakom Oxyma

För ett antal år sedan, rätt många nu när jag tänker efter, visade en forskningsrapport att bara tre av tio utvecklingsprojekt resulterade i lönsamma produkter för företagen. Vad den som skrev forskningsrapporten inte viste var att den skulle tända gnistan till ett nytt företag.

Jag och Ulf Linn blev kamrater under studietiden på KTH på 80-talet. Därefter gick vi olika vägar inom produktutveckling men behöll kontakten. En kväll 2004 satt vi och funderade över forskningsresultatet och vad det var som gjorde att så få projekt gav lönsamhet tillbaks till företagen. Vi kom fram till att det i alla fall inte berodde på att produkterna inte fungerade eller att innovationsgraden var för låg. Snarare tvärt om. Fokusen på tekniken var för stor och möjligheten att fånga affären tappades bort. Affärsmöjligheten försvann i målet att nå en fulländad teknisk lösning. Produkterna var fantastiska ur ett teknikperspektiv men de gav för dåliga marginaler, hade för liten och ibland fel målgrupp, sålde för dåligt eller var av någon annan anledning inte så framgångsrika som ledningen hade hoppats. Varför?

Vår slutsats blev att problemet låg i hur projekten genomfördes. Till exempel hur de initierades, vilka förutsättningar som satte gränserna och hur tydligt slutmålet var för alla berörda. Ur denna insikt föddes idén till Oxyma Innovation. Ett konsultföretag inom produktutveckling som inte bara gör tekniskt bra lösningar utan som ser helheten och utvecklar den produkt som bäst uppfyller affärsmöjligheten. Några veckor senare var vår idé verklighet. Oxyma Innovation var fött.

Efterfrågan på vår kompetens har ökat vartefter vi har ropat ut vårt budskap och fler har förstått och anammat samma insikt. Vi har fått bekräftat att vi haft rätt. Det går att genomföra fler framgångsrika projekt med lönsamma produkter som resultat. Våra kunder har insett det. Har du?

/Johan Norelius, VD på Oxyma Innovation